Comment attirer et retenir les talents dans le secteur de l'ingénierie ?

Dans un contexte fortement concurrentiel où les entreprises industrielles et d'ingénierie doivent disposer des meilleures compétences, ces entreprises sont en quête constante de leurs nouveaux collaborateurs. Attirer et retenir les meilleurs profils devient un enjeu stratégique.

Selon une récente enquête de Be a Boss, 81 % des entreprises négligent l'expérience collaborateur, la cantonnant à un simple enjeu RH, alors qu'il s'agit en réalité d'une clé essentielle pour la performance globale de l'entreprise. (voir notre article)

Cet article explore les stratégies concrètes pour attirer et retenir les talents dans le secteur de l'ingénierie.

Quelles sont les attentes des ingénieurs ?

Pour attirer les meilleurs talents, il est crucial de comprendre leurs attentes et aspirations. Les ingénieurs d'aujourd'hui ne se contentent plus d'un simple salaire compétitif. Ils recherchent des opportunités de développement professionnel, un environnement de travail stimulant et une culture d'entreprise alignée avec leurs valeurs.

Les études récentes montrent que les ingénieurs accordent une grande importance à la flexibilité au travail, aux opportunités de formation continue et à un management bienveillant. Ils souhaitent également travailler sur des projets innovants et avoir un impact significatif sur les résultats de l'entreprise.

Pour comprendre les attentes de vos ingénieurs, rien de tel que de leur poser la question ! Les occasions sont multiples : recrutement, entretiens annuels, entretien de départ. Vous répondrez là à l’une de leurs attentes, à savoir être pris en considération…

Les meilleures stratégies pour attirer les talents

Votre marque employeur

La marque employeur est un élément clé pour attirer les talents. Elle doit refléter les valeurs et la culture de l'entreprise. Utiliser les réseaux sociaux pour partager des témoignages d'employés, des projets innovants et des initiatives RH peut renforcer l'attractivité de l'entreprise. Par exemple, en mettant en avant leur culture d'innovation et leur environnement de travail exceptionnel pour attirer les meilleurs talents.

La marque employeur commence dès le processus de recrutement. Un processus fluide et transparent est essentiel. Les candidats apprécient d'être informés régulièrement de l'avancée de leur candidature et de recevoir un retour constructif, même en cas de refus.

Des entreprises comme Airbus ou Thales ont mis en place des processus de recrutement très structurés, avec des feedbacks réguliers et des entretiens bien préparés.

Partenariats et réseaux

Collaborer avec des écoles d'ingénieurs et participer à des salons de l'emploi peut également être une stratégie efficace.

Ces partenariats permettent de rencontrer directement les profils correspondant au mieux aux besoins de l’entreprise, en ciblant les écoles et les spécialités préparant aux métiers de l’entreprise, et en ciblant les personnes qui permettront à l’entreprise de développer leur diversité (les filles ne représentent toujours que 30% des ingénieurs en école).

Les partenariats et forums permettent aussi à l’entreprise de se faire connaitre auprès des étudiants, et de devenir à leurs yeux un employeur de référence.

Enfin, cela permet de leur présenter les opportunités offertes par l'entreprise en vue d’un recrutement rapide, en sortie d’école, mais aussi en alternance ou pour un stage.

Par exemple, des entreprises comme Schneider Electric ou Siemens sont très actives dans les forums de recrutement et les partenariats avec les universités.

L’alternance

L’alternance est de plus en plus développée dans tous les parcours de formation, y compris en école d’ingénieur. L'alternance est un excellent moyen de pré-recruter vos ingénieurs de demain, de les former à votre métier et de les mettre à l’essai avant une embauche définitive.

N’hésitez pas à enrichir le parcours de vos alternants en leur faisant découvrir plusieurs postes pendant l’alternance ou au moment de leur embauche définitive, pour ne pas les enfermer dans une mission en particulier.

Capter les étudiants dans votre domaine

Les stratégies pour retenir les talents

Le développement professionnel

Offrir des opportunités de formation continue et de développement professionnel est crucial pour retenir les talents. Les ingénieurs souhaitent évoluer dans leur carrière et acquérir de nouvelles compétences. Des programmes de formation interne, des certifications, des mobilités internes et des parcours de carrière bien définis peuvent répondre à ces attentes. Dans l’ingénierie, les salariés seront également friands d’incitation à l’innovation.

Par exemple, des entreprises comme Dassault Systèmes ou Renault proposent des programmes de formation continue et des parcours de carrière.

Environnement de travail

Créer un environnement de travail stimulant et bienveillant est également essentiel. La flexibilité au travail, avec des options de télétravail et des horaires flexibles, peut améliorer la satisfaction des employés. Des initiatives pour le bien-être au travail, comme des programmes de santé mentale ou des activités de team-building, peuvent également contribuer à un environnement de travail positif.

Par exemple, des entreprises comme Danone ou L'Oréal mettent en place des initiatives pour le bien-être de leurs employés.

Reconnaissance et récompenses

Mettre en place des systèmes de reconnaissance et de récompenses peut également améliorer la rétention des talents. Les ingénieurs apprécient d'être reconnus pour leur travail et leurs contributions. Des primes, des bonus et des feedbacks réguliers peuvent renforcer leur engagement.

Par exemple, des entreprises comme TotalEnergies ou STMicroelectronics ont mis en place des systèmes de reconnaissance et de récompenses pour leurs employés.

Mesurer l'efficacité des Stratégies

Pour s'assurer que les stratégies mises en place sont efficaces, il est important de mesurer leur impact. Des indicateurs de performance comme le taux de rétention, la satisfaction des employés et le turnover peuvent être utilisés. Des enquêtes internes et des groupes de discussion peuvent également fournir des informations précieuses sur les attentes et les besoins des employés.

Conclusion

Attirer et retenir les talents dans le secteur de l'ingénierie est un défi, mais des stratégies bien pensées peuvent faire la différence. En comprenant les attentes des talents, en renforçant la marque employeur, en optimisant le processus de recrutement et en offrant des opportunités de développement professionnel, les entreprises peuvent attirer et retenir les meilleurs profils.

Comme le disait Richard Branson, "prenez soin de vos salariés, ils prendront soin de vos clients". En investissant dans l'expérience collaborateur, les entreprises peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi améliorer leur performance globale.